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先進班組|團結務實勇?lián)?拼搏進取創(chuàng)未來—— 記安耐克富良公司成型B班

發(fā)布時間：

2024-07-16

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安耐克富良公司成型車間成型B班是近20人的班組，2023年該班立足崗位、團結協(xié)作、克難攻堅、奮力拼搏，共生產(chǎn)磚坯52368.52噸，入窯半成品50009.98噸，入窯合格率達95.5%，實現(xiàn)全年零事故，被評為安耐克高溫科技集團“先進班組”。

右二為王世平班領獎

攻堅克難敢打硬仗

班長王世平是從2023年3月接任成型B班班長的。從維修工“跨界”到成型班長，他肩上的責任更重了。他虛心向領導和專家請教、勤奮學習管理知識、努力鉆研業(yè)務技能，迅速進入班組管理者的角色。他團結帶領班組成員迎難而上、勇于擔當，對于復雜難成型磚號，千方百計完成任務。

2023年11月，成型B班接到了生產(chǎn)安環(huán)科下發(fā)的南方·宏昌燃燒器組合磚排產(chǎn)計劃。該批燃燒器產(chǎn)品交貨期急、磚型復雜，加上成型工經(jīng)驗不足，模具反復上機下機整修，造成生產(chǎn)效率很低，成型工一度出現(xiàn)信心不足和畏難情緒。在這種情況下，班長王世平與設計工程師現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，確定將其中2種型號的圖紙細化分解、模具再次優(yōu)化，最后改成4個型號的模具，車間組織技能過硬的人員上機生產(chǎn)，確保了該批產(chǎn)品按期順利交付。

嚴細管理提高效率

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。成型B班堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，從細節(jié)入手，落實責任，夯實基礎，避免不安全事件發(fā)生。每天的班前會，王世平都要反復講安全、講質量、講產(chǎn)量，要求員工正確佩戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，并定期檢查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，及時消除安全隱患。維修工出身的王世平，在抓好班組管理的同時，還充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，尤其關注壓力機的安全操作，有效保證設備安全高效、穩(wěn)定運行，為按時保質保量交貨提供強有力的支撐。

以質量求生存，是安耐克的企業(yè)文化理念。成型B班在工作中認真踐行，嚴字當頭抓質量。班組嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，狠抓過程管控，從產(chǎn)品外形到物理指標都嚴格要求。注重質量信息的反饋，依據(jù)技術中心日常檢測的數(shù)據(jù)分析，做到自查自糾，使半成品各項指標滿足工藝指導書的要求，以質量保產(chǎn)量。

嚴格細致的管理，提高了班組的工作效率，為班組圓滿完成半成品生產(chǎn)任務打下了良好基礎。

團結協(xié)作保證生產(chǎn)

溝通、理解、信任、合作，形成人心凝聚、團結向上的班風，是班組戰(zhàn)斗力的保證。王世平在班組管理中體現(xiàn)出人性化的一面，有員工請假他都要詢問家里有沒有事需要幫忙，而工作上遇到思想糾結的員工，他會苦口婆心進行溝通，讓對方心悅誠服，以嶄新的姿態(tài)投入工作中。

工作上科學合理的安排，生活上無微不至的關心，使班組成員凝心聚力，團隊穩(wěn)定，為完成半成品生產(chǎn)任務提供了有力保障。

夜燈明亮，機聲隆隆。結束采訪的時候，王世平說了自己的打算：再接再厲，努力帶領班組完成今年的生產(chǎn)任務，為安耐克的高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

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